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Herramientas de Coaching para la Gestión y Liderazgo en Organizaciones

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La Diplomatura en Coaching para el Desarrollo Organizacional Efectivo se llevará a cabo bajo la modalidad blended (semipresencial). 

Durante el cursado se llevarán a cabo 4 encuentros presenciales de dos días cada uno, viernes y sábado de jornada completa. La periodicidad de estos encuentros será cada dos meses aproximadamente. Durante cada uno de los encuentros se cubrirán los contenidos de los módulos pactados, a través de clases teóricas/prácticas con trabajos grupales e individuales.

Se llevarán a cabo 3 seminarios online entre cada uno de los encuentros presenciales, deberás asistir al 75%. Serán dictados por especialistas de nivel nacional e internacional, el cual te permitirá ampliar la mirada de otras organizaciones.

En esta Diplomatura se conformarán grupos que tendrán el acompañamiento de un Coach para el desarrollo de las actividades individuales y grupales. Acompañará al alumno durante los 8 meses, siendo el soporte para que alcance los objetivos de aprendizaje, gestionando la aplicabilidad en la organización en la que se desempeña.

En cada encuentro realizaremos un balance/revisión de los aprendizajes adquiridos, donde podrás compartir con tus pares una breve reflexión con el fin de enriquecer el aprendizaje colectivo.

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En estas condiciones, es preciso reconocer que el factor más importante de una organización hoy en día es la gente que trabaja en ella. Hay una enorme competencia entre las empresas por encontrar los talentos adecuados, y muchos empresarios señalan como un punto crítico el compromiso del personal para con la organización. A su vez, a los jefes y gerentes se les exige un liderazgo que a veces no saben ejercer.

La gente es un factor crítico de éxito y está en cada gerente la decisión de desarrollar más sus habilidades de liderazgo para apoyar, entrenar y reconocer las fortalezas de sus colaboradores, relacionándose con ellos de modo de mantener los talentos necesarios y el compromiso de los colaboradores con la organización.

En esta nueva realidad social y empresarial, los directivos competitivos serán aquellos que puedan asumir este nuevo desafío, el de elevar sus capacidades y competencias blandas y convertirlas en medio para valorizar a sus colaboradores, potenciándolos, ayudándolos a que encuentren sus interés y compromisos para con la organización, ya que de esta forma se potencia el valor de toda la organización." } ["contenidos_txt"]=> array(1) { [0]=> string(7016) "

Módulo I: Aporte del Coaching a la Gestión Organizacional

 

1. La organización que aprende: Peter Senge. a. Para qué. b. Cómo. c.  Qué es y qué aprende. 2. Noción de Aprendizaje: Saber o no saber. Emocionalidad del aprendizaje. Etapas del aprendizaje. 3. Incentivos, barreras y enemigos del aprendizaje. 4. Modelo OSAR. 5. Teoría del Observador. Mundos Interpretativos 6. Para qué y qué es el coaching. 7. La ética del coaching. 8. Cómo saber cuándo contratar Consultoría, Mentoría y Coaching. 9. Cultura Organizacional 10. Ética del Coaching y ética empresaria.

Módulo II: Diseño de Conversaciones Efectivas y Desarrollo de Habilidades Conversacionales

1. Deshaciendo el mito eléctrico de la comunicación. 2. Ser humano y lenguaje. 3. Qué es una conversación y para qué se conversa en la organización. 4. Cómo Observar una Conversación. 5. El modelo ontológico de conversación. La operatoria conversacional. Actos lingüísticos. 6. Escucha. 7. Creencias, juicios maestros, hechos e interpretaciones. 8. Hábitos, transparencia y quiebres. 9. La influencia de las emociones, sentimientos y estados de ánimo en las conversaciones.  10. Reconstrucción lingüística de las emociones. 11. Distinciones lingüísticas en la organización: queja y reclamo; confianza; autoestima y autoconfianza. 12. El ciclo de la promesa en acción. 

 

Módulo III: Liderazgo Intrapersonal e Interpersonal

1. Enfoques y Paradigmas de Gestión, y sus representantes. 2. Tipos de liderazgos. 3. Gestión de tu Modelo de Negocios - CANVAS. 4. Método PELMET de alineación. 5. Tipos de conversaciones en la organización (el álgebra de las conversaciones). 6. La conversación del poder y liderazgo. 7. Construcción de la confianza personal.

8. Identificación y acuerdo coach-coachee del quiebre a trabajar. 9. Etapas de un proceso de coaching. 10. Competencias básicas de un coach. 11. Criterios para elegir un coach.

 

Módulo IV: Gestión del Liderazgo en Equipos y Grupos

1. Negociación 2. Equipos y Grupos: cooperación y colaboración. 3. Gerencia y Liderazgo. 4. Tipos de Coaching según resultados a lograr.  5. Tipos de Coaching según modalidad de intervención. a. Coaching ejecutivo. b. Coaching de equipos. 6. Construcción de la confianza en el equipo. 7. Estableciendo la relación con el equipo, objetivos e indicadores. 8. Metodologías de intervención para procesos ejecutivos. 9. Construcción de acuerdos y marcos de confianza. 10. Construcción de valores. estructura de valores personales.

 

 

Módulo V: Evolución de la Gestión de Organizaciones: de procesos a personas

 

1. Enfoques y Paradigmas de Gestión, y sus representantes. 2. Estructuras organizacionales. 3. Conceptos Fundamentales de las Organizaciones: Burocracia. Recursos Humanos. 4. Cultura Organizacional. Desarrollo Organizacional. 5. Efecto del desarrollo de TIC’s, Big Data e IA (inteligencia artificial) sobre el desarrollo futuro de la gestión de Organizaciones.  6. La estructura formal de la conversación organizacional. 7. Temas formales de conversación. 

 

 

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Presidente Directorio Puerto de Coquimbo; presidente Comité Consultivo Open Beauchef, Fac. de Ingeniería U de Chile; Fundadora y directora ejecutiva de consultora New Leadership; ex Jefe División Educación Superior, Ministerio Educación de Chile; ex embajadora de Chile en Israel; ex Directora Ejecutiva de Intec Chile, instituto de investigaciones tecnológicas; ex jefe de proyectos informáticos en banco O'higgins y Banco Osorno de Chile (actualmente Banco Santander)" } ["docente_link0"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_1"]=> array(1) { [0]=> string(74) "https://landings.ubp.edu.ar/wp-content/uploads/2017/10/mauro-curi-byn-1.jpg" } ["docente_nom_txt1"]=> array(1) { [0]=> string(10) "Mauro Curi" } ["socente_cargo_txt1"]=> array(1) { [0]=> string(11) "Co-Director" } ["docente_des_txt1"]=> array(1) { [0]=> string(808) "Cuenta con más de 16 años de experiencia en docencia universitaria y de adultos mayores, en la gestión de Tecnologías de la Información y Comunicación, como así también en la capacitación en herramientas de Coaching para el desarrollo personal.

CEO and Founder Pupa Coaching para la Innovación. Analista de Sistemas Informáticos. Coach Ontológico Profesional – A&T Coaching Organizacional Ontológico. Postitulo en Coaching Ejecutivo y Corporativo, B&C Capacitación y Coaching. Programa de Posgrado en Innovation Management, Universidad Blas Pascal. Co-autor del Libro “La Excelencia como Posibilidad!”. Miembro Fundacional de la Asociación Argentina de Coaching Profesionales del Coaching – Delegación Córdoba. Miembro del Comité Ejecutivo de la AACOP – Delegación Córdoba." } ["docente_link1"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_2"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt2"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt2"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt2"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link2"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_3"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt3"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt3"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt3"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link3"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_4"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt4"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt4"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt4"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link4"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_5"]=> array(1) { [0]=> string(73) "https://landings.ubp.edu.ar/wp-content/uploads/2017/10/gisela-palacios.jpg" } ["docente_nom_txt5"]=> array(1) { [0]=> string(15) "Gisela Palacios" } ["socente_cargo_txt5"]=> array(1) { [0]=> string(7) "Docente" } ["docente_des_txt5"]=> array(1) { [0]=> string(711) "Coach Ontológico Profesional (SCOP) certificado por AACOP, FICOP. Coach Ejecutivo certificado por B&C capacitaciones. Coach Profesional con especialización en PNL certificado por Universidad Belgrano. Ingeniera de Sistemas en el IUA, Diplomada en Gestión de Emprendimientos. Scrum Master Experto (SM).Fundadora de GP Coaching & Consulting, Docente, Mentor y Coach en la Diplomatura de Coaching para el Desarrollo Organizacional Efectivo. Supervisora de la Formación de Coaching Ontológico en A&T, Líder de Proyecto y Analista de Procesos de Negocios en Ayi & asociados (para clientes como Tarjeta Naranja, Banco Macro, Municipalidad de Salta, Ministerio de Finanzas de la Proc de Córdoba, Claro y otros)." } ["docente_link5"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_6"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt6"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt6"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt6"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link6"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_7"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt7"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt7"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt7"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link7"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_8"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt8"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt8"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt8"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link8"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_9"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt9"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt9"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt9"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link9"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_10"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt10"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt10"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt10"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link10"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_11"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt11"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt11"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt11"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link11"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_12"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt12"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt12"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt12"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link12"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docentes_img_13"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_nom_txt13"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["socente_cargo_txt13"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_des_txt13"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["docente_link13"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["destinatarios_txt"]=> array(1) { [0]=> string(262) "Rol:

– Directores, Gerentes y Mandos Medios

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Industria:

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Al finalizar la Diplomatura el alumno quedará facultado para comprender qué es una cultura organizacional de coaching y aprendizaje vs. una cultura jerárquica y burocrática. Contará con las herramientas necesarias para gerenciar equipos de trabajo en su empresa, como así también especificar requerimientos de coaching y contratar Coaches profesionales. También podrá evaluar si continua hacia la profesión de Coach Profesional." } ["perfil_txt"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["beneficios_txt"]=> array(1) { [0]=> string(830) "

Nota:

_ Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.

_ Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).

_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.

_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa." } ["requisitos_txt"]=> array(1) { [0]=> string(182) "

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Diplomatura en
Coaching para el Desarrollo Organizacional Efectivo

  • Inicio: Agosto 2020
  • Modalidad: Blended
  • Cursado: 75% online 25% on campus CBA - 4 encuentros
  • Duración: 6 meses
  • Carga horaria: 160 hs.

Consultas


Herramientas de Coaching para la Gestión y Liderazgo en Organizaciones

Objetivos

Objetivos Generales

  • Desarrollar conciencia con respecto a la concepción y gestión de las organizaciones, debido a masivos cambios tecnológicos, educacionales, sociales, demográficos, económicos y culturales.
  • Desarrollar competencias que el cambio acelerado exige y aquellas que van perdiendo su relevancia.
  • Experimentar la importancia de las relaciones interpersonales y los equipos de alto desempeño en las empresas.
  • Aprender a sostener conversaciones efectivas.
  • Incorporar elementos de coaching Ontológico en general, de coaching ejecutivo y organizacional.
  • Adquirir la capacidad de discernir cuándo y qué tipo de servicio de coaching profesional requiere la organización o una unidad de ella.

Al finalizar la Diplomatura el alumno quedará facultado para comprender qué es una cultura organizacional de coaching y aprendizaje vs. una cultura jerárquica y burocrática. Contará con las herramientas necesarias para gerenciar equipos de trabajo en su empresa, como así también especificar requerimientos de coaching y contratar Coaches profesionales. También podrá evaluar si continua hacia la profesión de Coach Profesional.

Modalidad

La Diplomatura en Coaching para el Desarrollo Organizacional Efectivo se llevará a cabo bajo la modalidad blended (semipresencial). 

Durante el cursado se llevarán a cabo 4 encuentros presenciales de dos días cada uno, viernes y sábado de jornada completa. La periodicidad de estos encuentros será cada dos meses aproximadamente. Durante cada uno de los encuentros se cubrirán los contenidos de los módulos pactados, a través de clases teóricas/prácticas con trabajos grupales e individuales.

Se llevarán a cabo 3 seminarios online entre cada uno de los encuentros presenciales, deberás asistir al 75%. Serán dictados por especialistas de nivel nacional e internacional, el cual te permitirá ampliar la mirada de otras organizaciones.

En esta Diplomatura se conformarán grupos que tendrán el acompañamiento de un Coach para el desarrollo de las actividades individuales y grupales. Acompañará al alumno durante los 8 meses, siendo el soporte para que alcance los objetivos de aprendizaje, gestionando la aplicabilidad en la organización en la que se desempeña.

En cada encuentro realizaremos un balance/revisión de los aprendizajes adquiridos, donde podrás compartir con tus pares una breve reflexión con el fin de enriquecer el aprendizaje colectivo.

 

Fundamentos

La globalización y el acelerado desarrollo tecnológico exigen revisar y cambiar constantemente las estrategias organizacionales. Los mercados se han vuelto volátiles, el entorno es incierto, las exigencias de los ciudadanos y de los organismos reguladores se han multiplicado, aumentando la complejidad de las operaciones, mientras los requerimientos hacia las organizaciones se llenan de paradojas y de ambigüedad. Por tales razones, los factores de éxito empresarial son cambiantes y no los mismos de antes.

Contenidos

Módulo I: Aporte del Coaching a la Gestión Organizacional

 

1. La organización que aprende: Peter Senge. a. Para qué. b. Cómo. c.  Qué es y qué aprende. 2. Noción de Aprendizaje: Saber o no saber. Emocionalidad del aprendizaje. Etapas del aprendizaje. 3. Incentivos, barreras y enemigos del aprendizaje. 4. Modelo OSAR. 5. Teoría del Observador. Mundos Interpretativos 6. Para qué y qué es el coaching. 7. La ética del coaching. 8. Cómo saber cuándo contratar Consultoría, Mentoría y Coaching. 9. Cultura Organizacional 10. Ética del Coaching y ética empresaria.

Certificado

Al finalizar el programa recibirás la certificación de aprobación por correo electrónico.

Docentes

Sally Bendersky
Directora

Mauro Curi
Co-Director

Gisela Palacios
Docente

Destinatarios

Rol:

– Directores, Gerentes y Mandos Medios

– Profesionales Independientes

– Emprendedores con personas a cargo

Industria:

– Empresas

– Fundaciones

– Organizaciones en General

Beneficios

  • Alumnos, Graduados y Docentes UBP 15%
  • 2 o más personas de una Empresa/Organización 15%

Nota:

_ Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.

_ Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).

_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.

_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa.

Crédito Fiscal

Las empresas Mipymes (micro, pequeña y mediana empresa) podrán solicitar el reintegro de las actividades de capacitación realizadas por sus dueños y/o empleados en relación de dependencia.

De esta manera, las empresas pueden recuperar de forma sencilla y rápida hasta el 100% de los gastos incurridos en actividades de capacitación. El reintegro se materializa con la entrega de un Certificado de Crédito Fiscal, el cual puede endosarse o utilizarse para el pago de impuestos nacionales.

La Universidad Blas Pascal se encuentra inscripta como UCAP (Unidad Capacitadora). Nº de inscripción: 02279.

Requisitos

  • Completar inscripción on-line
  • Fotocopia del DNI 1º y 2º hoja
  • Curriculum Vitae
  • Abonar la matrícula
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